Deze medewerkers zijn baas geworden over hun bedrijf

Optredens zijn soms misleidend. Achter hun enorme machines zijn de werknemers in ASCA-overalls ook de bazen! Toen de oprichter van dit industriële bedrijf uit Indre et Loire met pensioen ging, besloten zesentwintig werknemers het te kopen om te voorkomen dat het zou worden verkocht aan een grote groep die niet alle banen zou hebben behouden. Dit soort verhalen komen steeds vaker voor. En gelukkig! Vanwege de papy-boom gaan 60.000 leiders over tien jaar over *. Elk jaar legt de helft echter de sleutel onder de deur, bij gebrek aan koper. Om banen en knowhow te behouden, wordt de buy-out door werknemers van een coöperatief en participatief bedrijf (Scop) steeds succesvoller. Van de 3.177 bestaande coöperaties zijn 24% overdrachten van gezonde bedrijven (14%) of ondernemingen in moeilijkheden (10%). Een toenemend aandeel sinds de lancering van een communicatiecampagne Ik verzend naar mijn werknemers, die dit model promoot. "In de afgelopen vijf jaar zijn 215 bedrijven overgenomen door hun werknemers, waardoor 2.210 banen werden bespaard, waarvan 660 alleen al in 2017", verheugt zich Fatima Bellaredj, algemeen afgevaardigde bij de Algemene Confederatie van Scop. Volgens haar hebben degenen die ermee instemmen de fakkel op te nemen alles te winnen: "Door eigenaar te worden van hun werktool, lopen ze niet het risico geconfronteerd te worden met een nieuw management dat waarschijnlijk wil verhuizen."

Behalve het behouden van banen in de gebieden, "deze interne overnames zijn ook een middel om de bedrijfscontinuïteit te waarborgen", merkt Fatima Bellaredj op. "Soms weten ze lange tijd in het bedrijf perfect hoe het werkt. Er is geen onderbreking van het proces en verlies van knowhow". Het is ook een soepele en geruststellende overgang voor klanten en leveranciers die dezelfde contacten onderhouden. Eindelijk is het bijna altijd een echt collectief avontuur. Met tien, vijftien of twintig geassocieerde werknemers zamelen zij de nodige middelen in. Het doorgeven van het stokje aan werknemers in plaats van een externe koper verzekert ook de toekomst van het bedrijf. De ervaring leert dat de overdracht naar werknemers het risico op verdwijning binnen 20 jaar met 20 tot 50% vermindert.* Rapport "Bevordering van de overdracht van activiteiten in Frankrijk", Fanny Dombre-Coste, 2015; *

"We waren klaar, maar zonder het geld" Saul 38 jaar oud en Sylvain, 36 jaar oud, drukker Fortin Le Progrès

Onze geschiedenis met deze drukpers heeft twintig jaar geduurd! We zijn daar allebei begonnen als leerling, ik in boekhouding en Sylvain in IT. Chantal, de baas nam ons snel onder haar hoede. In 2009 en 2011 hebben we een grote crisis doorgemaakt, waarbij we samen bleven om niet te sluiten. Op een avond kwam ik de verkoop van een online drukkerij op de Bon Coin tegen. Met Sylvain hebben we elk € 10.000 geïnvesteerd. In zeven jaar tijd is de omzet van deze nieuwe onderneming verdrievoudigd. Hierdoor konden we geld in de Fortin-drukkerij injecteren en de situatie stabiliseren. Vier jaar geleden bracht Chantal ons samen: "Kleine wolven, het is tijd voor mij om het stokje door te geven". We waren er klaar voor, maar zonder het geld ... Dankzij een lening die ze ons heeft verleend, worden we eigenaren van deze tweehonderd jaar oude drukkerij! En we hopen door te gaan in dezelfde familie en dezelfde geest.


"Ik ontdekte het leven van een manager bij 54!" Véronique, 58, La fabrique du Sud, ijsmachines, La Belle Aude

In 2013 was het bedrijf vier jaar eerder gekocht door een holdingmaatschappij niet winstgevend genoeg. 114 werknemers zouden werkloos zijn. Met de personeelsvertegenwoordigers werd een reddingsplan overwogen. Het management heeft een machine voor ons achtergelaten, de stad Carcassonne heeft een deel van de gebouwen gekocht en aan ons verhuurd. Zo hebben we onze Scop met 19 partners kunnen creëren. Elk investeerde er 20.000 euro in. Alle partners, behalve ik die administratief manager was, werkten eerder in de productie. Ze moesten nieuwe beroepen leren (verkoop, logistiek, boekhouding, enz.).Sindsdien hebben we trainingen kunnen volgen, zes medewerkers aangenomen en onze omzet is vier keer hoger! Ik, die altijd een werknemer was geweest, ontdekte het leven van een manager op 54-jarige leeftijd! Het resultaat is veel stress, maar veel voldoening. labelleaude.fr

"De familie weet dat we zijn filosofie zullen respecteren" Brigitte, 45 en Aurélie, 41, opleidingsbedrijf ForProf

In 2014, kort na onze aankomst, kondigde de baas zijn ziekte aan ons aan. In die tijd waren we allebei managers aan het trainen. Wetende dat hij veroordeeld was, wilde hij ons heel snel managementfuncties toevertrouwen. Onze grootste uitdaging was om onze legitimiteit te vestigen bij de 500 leraren die voor ForProf werkten. Daarom hebben we de reizen in heel Frankrijk gekoppeld om ze te ontmoeten. Toen hij in 2016 stierf, moest hij met zijn gezin een oplossing vinden om het bedrijf over te nemen. Zijn vrouw en dochter ontmoetten potentiële kopers, maar vreesden dat het bedrijf zijn waarden zou verliezen. De notaris bood toen aan om het allebei te kopen. De formule stelde iedereen gerust: zijn familie, die de meerderheidsaandeelhouder blijft, en de leraren, die weten dat we de filosofie van ForProf niet zullen veranderen. "

"Een permanente ondervraging" Audrey, 34, Heredis, computer genealogie software

De verschuiving gaat vier jaar terug. De voormalige leiders droomden ervan met pensioen te gaan en ze zochten een mogelijke koper aan de zijde van de concurrenten. Ze spraken er niet rechtstreeks met ons over, maar we begonnen te begrijpen dat er een verandering op komst was. Op een dag kwam een ​​van de elf werknemers op het idee van een Scop. Niemand had eraan gedacht. Bij ons wisten de bazen dat de producten en de gemeenschap, gebouwd voor twintig jaar, een kans hadden om lang mee te gaan. Negen van ons wilden partners worden. We werden voor het hele financiële gedeelte begeleid door het Scop-netwerk. We brachten elk 10.000 euro en twee managers, waaronder ik, werden gekozen. Dit belet niet dat de meeste beslissingen gezamenlijk worden genomen. We stellen onszelf voortdurend vragen. We hebben net een recreatieruimte op ons terrein opgezet en binnenkort gaan we vanuit huis werken. Geïnteresseerd zijn in dividenden en beslissingen is de sleutel tot competitief zijn! heredis.com

Als autodealer bedrijf je elke dag topsport. Het is complex en vol met details. Doe je juist die... (Juli- 2020)


Deel Met Je Vrienden:

Hoe recycle je je paaseieren?

Hoe de calorieën in rijst te verlagen? Onze adviezen en recepten